‘Draagvlak is belangrijker dan een quotum’

‘Draagvlak is belangrijker dan een quotum’

Nederlandse bedrijven moeten een verplicht quotum krijgen voor het aantal vrouwen in topposities, luidt het advies van de Sociaal-Economische Raad (SER). Directeur Gerard van Vliet en voorzitter Jill Dierikx (NCD) vinden een quotum niet de enige manier, maar pleiten voor een cultuurverandering.

Jill Dierikx, waarnemend voorzitter van de NCD, vindt een quotum voor de top van het bedrijfsleven niet voldoende. ‘Het SER-advies toont een oplossing voor een zeer complexe kwestie, maar we moeten hier de nuance van het probleem én de oplossing centraal stellen. De politiek geeft hierbij een richtlijn, maar geeft niet goed aan wélk probleem we nu willen oplossen. Als je écht wilt veranderen, moet je draagvlak creëren.’

Gerard van Vliet, directeur van de NCD (Nederlandse vereniging van Commissarissen en Directeuren), vindt een vrouwenquotum alleen niet de juiste manier om meer vrouwen naar de top te laten doorgroeien. ‘De Sociaal-Economische Raad wil een vrouwenquotum van 30 procent in de Raden van Commissarissen van 88 beursgenoteerde bedrijven. Ik geloof niet in verplichtingen. Ik vind draagvlak binnen organisaties belangrijker dan bijvoorbeeld een quotum. Als de cultuur van een organisatie maximale kansen op diversiteit niet ondersteunt, stimuleer je de kansen van vrouwen in de top in mijn ogen niet.’

Van Vliet gelooft niet in een vinkjescultuur. ‘Vrouwen aan de top aanstellen, omdat we moeten voldoen aan ‘compliance’, is killing. De cultuur van de organisatie moet ook zover zijn. Ik gun elke topvrouw een topbaan in een top-organisatie en niet in een tob-organisatie.’

Kansen voor de toekomst Het alternatief voor een vrouwenquotum is het stimuleren van onder andere ontwikkelingsmogelijkheden vindt Dierikx. ‘Het begint bij de basis, in een maatschappij waar gelijke kansen normaal zijn. Waar divers en goed onderwijs met vrije keuze een gezond alternatief is. Hiermee bedoel ik dat het voor iedereen normaal moet zijn om een bijvoorbeeld een tech-opleiding te volgen. Een prachtig voorbeeld is het Girl Code van Ineke Scheffers. Zij stimuleert iedereen om te leren coderen. Zo ziet van Vliet het ook graag: beginnen bij de basis om de kansen voor de toekomst te vergroten.’

De NCD-directeur gelooft ook meer in een bedrijfscultuur van kansen. ‘Ik zeg wel eens teasend dat een quotum voor goede leiders belangrijker is dan een quotum voor vrouwen. Het gaat immers niet alleen om de ‘cultuur aan de top’, maar om de hele organisatie.’

Dierikx herkent dat de vrouwelijke animo voor een bestuursfunctie hierin achterblijft. ‘Als we vanuit de NCD een vacature stellen, zoals bijvoorbeeld de meest recente voor bestuursvoorzitter, dan is het percentage vrouwen dat reageert minder dan 25 procent. Daar moeten we echt met elkaar nog het juiste pad vinden.’

Van Vliet stimuleert vrouwen om te reageren op vrijgekomen topposities. ‘Ik merk dat het soms echt nodig is om een sponsor te hebben die het vertrouwen geeft om samen deze verantwoordelijkheid te pakken. Gelukkig is het percentage vrouwen binnen de NCD gestegen, maar we zijn er nog niet.’

Vrouwenquotum